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分散型競爭，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)競爭新局面。行業(yè)分散型競爭，是多數(shù)導(dǎo)入期行業(yè)及成長期行業(yè)的自然狀態(tài)，是企業(yè)品牌戰(zhàn)略指引品牌營銷策劃創(chuàng)新必然要關(guān)注的一種狀態(tài)，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式增長必然要突破的“一種狀態(tài)”。融入數(shù)字化新商業(yè)，點(diǎn)亮數(shù)字化新技術(shù)，以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶消費(fèi)熱情，以數(shù)字品牌營銷策劃激活企業(yè)的新特色新價值。有此，企業(yè)突破分散型競爭，值得期待！
 
“三大成因”，推動行業(yè)分散競爭。1）“產(chǎn)業(yè)內(nèi)整合動力缺乏”：行業(yè)競爭性充足，差異化動力明顯；行業(yè)細(xì)分性競爭占主導(dǎo)，產(chǎn)業(yè)整合動力不足。2）“產(chǎn)業(yè)內(nèi)核資源能力擴(kuò)張度不夠”：企業(yè)規(guī)模化擴(kuò)張所需資源儲備要求高 ，單一企業(yè)資源有限；專有知識/專有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化不足，擴(kuò)張性不夠。3）“產(chǎn)業(yè)外部關(guān)注度不高”：產(chǎn)業(yè)資本關(guān)注度一般，對產(chǎn)業(yè)整合等缺乏動力；企業(yè)受外部力量關(guān)注度不足，外部力量對產(chǎn)業(yè)發(fā)展驅(qū)動力有限。
 
“產(chǎn)業(yè)內(nèi)整合動力缺乏”：行業(yè)競爭性充足，差異化動力明顯；行業(yè)細(xì)分性競爭占主導(dǎo)，產(chǎn)業(yè)整合動力不足
 
行業(yè)競爭性充足，差異化動力明顯。每個行業(yè)都有自己的特色，每個行業(yè)都有自己的標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀的行業(yè)經(jīng)營，必然是擁有強(qiáng)大競爭性的行業(yè)，必然是可以持續(xù)創(chuàng)新新商業(yè)增長的行業(yè)。企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭之路，注定要擁有自己的差異化優(yōu)勢，充分點(diǎn)亮企業(yè)的競爭性，充分挖掘企業(yè)的競爭優(yōu)勢，以“差異化”致勝市場競爭。
 
行業(yè)細(xì)分性競爭占主導(dǎo)，產(chǎn)業(yè)整合動力不足。行業(yè)有細(xì)分，競爭有不同，產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略賦予了企業(yè)更多產(chǎn)業(yè)整合的特質(zhì)，產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃大大激活了潛在用戶的消費(fèi)，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)熱情，更重要的是，要想擁有更優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，要想結(jié)束這些分散型競爭的局面，持續(xù)的產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)是需要的，持續(xù)的產(chǎn)業(yè)整合也是需要的。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)華經(jīng)情報(bào)網(wǎng)、Frost&Sullivan、海底撈招股說明書、興業(yè)證券經(jīng)濟(jì)與金融研究院等綜合資訊表明，當(dāng)前預(yù)制菜行業(yè)參與者眾多，規(guī)模小，行業(yè)集中度較低。結(jié)合企查查數(shù)據(jù)，截至2022年5 月 16 日，我國現(xiàn)存預(yù)制菜相關(guān)企業(yè)已達(dá)6.67萬家。根據(jù)華經(jīng)情報(bào)網(wǎng)數(shù)據(jù)，2020 年中國預(yù)制菜行業(yè) CR10 僅為13.6%，頭部企業(yè)如綠進(jìn)(2.4%)、安井食品(1.9%)、味知香(1.8%)、亞明(1.7%)、如意三煲(1.4%)、易太(1.3%)、龍大肉食(1.1%)、好得睞(1.0%)市占率僅有1%-2%左右。 “產(chǎn)業(yè)內(nèi)核資源能力擴(kuò)張度不夠”：企業(yè)規(guī)?；瘮U(kuò)張所需資源儲備要求高 ，單一企業(yè)資源有限；專有知識/專有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化不足，擴(kuò)張性不夠
 
企業(yè)規(guī)?；瘮U(kuò)張所需資源儲備要求高，單一企業(yè)資源有限。行業(yè)的分散性，不但是用戶的消費(fèi)選擇比較少，而且是企業(yè)的產(chǎn)品及可分銷渠道也比較少，無法推動企業(yè)的“規(guī)?；瘮U(kuò)張”，無法創(chuàng)造助推企業(yè)擴(kuò)張的“永動燃料”。關(guān)注企業(yè)經(jīng)營，聚合更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源，企業(yè)經(jīng)營，定能更上一層樓。
 
專有知識/專有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化不足，擴(kuò)張性不夠。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活企業(yè)的獨(dú)特競爭優(yōu)勢，專有知識創(chuàng)造了品牌的“獨(dú)特認(rèn)知”，專有技術(shù)成就了產(chǎn)品的“獨(dú)特性”，產(chǎn)業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造了“產(chǎn)業(yè)級品牌”的獨(dú)特價值，也使企業(yè)經(jīng)營更具有擴(kuò)張性，更具有價值感。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)企查查、興業(yè)證券經(jīng)濟(jì)與金融研究院等綜合資訊表明，預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)鏈集合度低。預(yù)制菜上游原材料眾多，涉及蔬果、肉制品、水產(chǎn)品等農(nóng)產(chǎn)品以及調(diào)味品，中游加工企業(yè)流派眾多，同時下游兼顧 BC 渠道，細(xì)分來看，渠道結(jié)構(gòu)多元化程度較高。 “產(chǎn)業(yè)外部關(guān)注度不高”：產(chǎn)業(yè)資本關(guān)注度一般，對產(chǎn)業(yè)整合等缺乏動力；企業(yè)受外部力量關(guān)注度不足，外部力量對產(chǎn)業(yè)發(fā)展驅(qū)動力有限
 
產(chǎn)業(yè)資本關(guān)注度一般，對產(chǎn)業(yè)整合等缺乏動力。行業(yè)分散型競爭，無形中使企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展受限，企業(yè)的整體規(guī)模會不大，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的快速擴(kuò)張，無法獲得企業(yè)經(jīng)營的快突破。產(chǎn)業(yè)資本關(guān)注度不高，對企業(yè)的助推有限。大力整合產(chǎn)業(yè)，大力引發(fā)產(chǎn)業(yè)資本關(guān)注，企業(yè)經(jīng)營，方有大未來。
 
企業(yè)受外部力量關(guān)注度不足，外部力量對產(chǎn)業(yè)發(fā)展驅(qū)動力有限。行業(yè)的分散型競爭，一方面源于行業(yè)的規(guī)模規(guī)模整體不大，另一方面源于外部力量對于企業(yè)的關(guān)注度有限，行業(yè)內(nèi)部的競爭性不強(qiáng)，行業(yè)的價值感有限。新產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造新未來，推動大整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)大增長。
 
行業(yè)的分散型競爭，源于行業(yè)規(guī)模化發(fā)展不夠及產(chǎn)業(yè)級整合動力缺乏，源于產(chǎn)業(yè)內(nèi)核資源能力擴(kuò)張度不夠，更源于產(chǎn)業(yè)外部關(guān)注度不高。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活企業(yè)的新產(chǎn)業(yè)變革，優(yōu)秀企業(yè)，定能以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶消費(fèi)，以“規(guī)模化發(fā)展”助推企業(yè)大整合，以“強(qiáng)大資源能力”放大企業(yè)競爭優(yōu)勢，有此，行業(yè)分散型競爭，必有大突破&大創(chuàng)新。