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在上一篇文章《品牌定位策劃之建立產(chǎn)業(yè)品牌規(guī)則五法（上）》中，我們談到了“建立產(chǎn)業(yè)品牌規(guī)則”的一些關(guān)鍵事項(xiàng)，建議企業(yè)從“激活消費(fèi)”入手，點(diǎn)亮名品、激發(fā)新消費(fèi)、創(chuàng)造新價(jià)值，挖掘產(chǎn)品特質(zhì)、點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略，更重要的是，升級(jí)數(shù)字化技術(shù)，賦能新商業(yè)制造，點(diǎn)亮新商業(yè)品牌策劃傳播、點(diǎn)亮全球級(jí)商業(yè)價(jià)值，讓數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活用戶購買熱情，讓新產(chǎn)業(yè)品牌引領(lǐng)新時(shí)代新消費(fèi)！
 
“五大方法”，建立產(chǎn)業(yè)品牌新規(guī)則。1）“定義消費(fèi)價(jià)值”： 定義新消費(fèi)；創(chuàng)造新消費(fèi)時(shí)代。2）“厘定產(chǎn)品價(jià)值”：厘定產(chǎn)品新價(jià)值；創(chuàng)造產(chǎn)品新特色。3）“建立商業(yè)新規(guī)則”：植入數(shù)智化技術(shù)，激活商業(yè)新活力；建立商業(yè)新規(guī)則。4）“對(duì)標(biāo)全球規(guī)則”：洞察全球成長(zhǎng)規(guī)律；對(duì)標(biāo)全球新經(jīng)營(yíng)規(guī)則。5）“引領(lǐng)品牌新時(shí)代”：創(chuàng)造新品牌；引領(lǐng)新消費(fèi)時(shí)代。
 
“建立商業(yè)新規(guī)則”：植入數(shù)智化技術(shù)，激活商業(yè)新活力；建立商業(yè)新規(guī)則
 
植入數(shù)智化技術(shù)，激活商業(yè)新活力。以智能AI為代表的新科技日新月異，以智能POS、支付寶支付、微信支付等為代表的數(shù)字支付大行其道，新產(chǎn)業(yè)品牌，要做的，就是融入數(shù)字化技術(shù)，通過電商觸點(diǎn)、門店觸點(diǎn)、終端觸點(diǎn)等全方位觸達(dá)用戶，通過分內(nèi)容、分場(chǎng)景、分產(chǎn)品的內(nèi)容營(yíng)銷提升用戶關(guān)注度，通過品牌直播、達(dá)人直播、分銷直播等數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激發(fā)用戶“快交互”，從而讓供需對(duì)接更高效，讓商業(yè)經(jīng)營(yíng)更有活力。
 
建立商業(yè)新規(guī)則。新產(chǎn)業(yè)品牌，建立的是新商業(yè)交互，創(chuàng)造的是“新商業(yè)價(jià)值”。升級(jí)數(shù)字化技術(shù)，提供定制化商品，定義了“個(gè)性化用戶消費(fèi)規(guī)則”；建立品牌觸點(diǎn)，提供主題式消費(fèi)體驗(yàn)，創(chuàng)造了“新商業(yè)價(jià)值”；細(xì)分用戶標(biāo)簽，對(duì)接差異化產(chǎn)品，用戶需求與產(chǎn)品供給更高效對(duì)接，產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新，由此開啟“新篇章”。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)招股書、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，截至 2023 年 12 月 31 日，茶百道公司綜合性冷鏈倉儲(chǔ)及配送網(wǎng) 絡(luò)包括 21 個(gè)多溫倉庫，由 20 個(gè)中心倉及 1 個(gè)前置倉組成，覆蓋面積約 80,000 平方米。公司實(shí)施訂單管理 (OMS)、倉儲(chǔ)管理及運(yùn)輸管理(OWT)系統(tǒng)，調(diào)度一支由大約 300 輛來自第三方移動(dòng)服務(wù)提供商的多溫運(yùn)輸車輛組成的車隊(duì)，每天能夠向數(shù)千家門店運(yùn)送新鮮材料，為約 92%的茶百道門店提供每周兩次或以上的配送服務(wù)。 “對(duì)標(biāo)全球規(guī)則”：洞察全球成長(zhǎng)規(guī)律；對(duì)標(biāo)全球新經(jīng)營(yíng)規(guī)則
 
洞察全球成長(zhǎng)規(guī)律。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌，大多是“全球化品牌”，立足于自我核心區(qū)域，積極推進(jìn)全球化經(jīng)營(yíng)，是其“迅速崛起”的必由之路。從自我核心市場(chǎng)出發(fā)，通過技術(shù)遷移、技術(shù)擴(kuò)散，向更多技術(shù)薄弱地區(qū)進(jìn)軍，是企業(yè)“技術(shù)型擴(kuò)張”的主流路徑；塑造產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌氣勢(shì)，搶占全球經(jīng)營(yíng)風(fēng)向標(biāo)，占領(lǐng)“風(fēng)向潮流地”，高屋建瓴，順勢(shì)而下，是企業(yè)“品牌化擴(kuò)張”的典型特征。順應(yīng)全球化從強(qiáng)到弱、從先進(jìn)到落后的一般性擴(kuò)張規(guī)律，才能真正推動(dòng)企業(yè)的迅猛擴(kuò)張。
 
對(duì)標(biāo)全球新經(jīng)營(yíng)規(guī)則。企業(yè)，要經(jīng)營(yíng)；全球化，有其經(jīng)營(yíng)規(guī)則。產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)上，“明星級(jí)產(chǎn)品”是需要的，經(jīng)典產(chǎn)品及標(biāo)志性產(chǎn)品，是需要的，針對(duì)各區(qū)域開發(fā)“組合產(chǎn)品”，更是需要的。區(qū)域經(jīng)營(yíng)上，融入當(dāng)?shù)叵M(fèi)生產(chǎn)，創(chuàng)造“新產(chǎn)品新消費(fèi)”，讓消費(fèi)極具吸引力，加快當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品的商品化及規(guī)?；椒?，讓優(yōu)秀產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)銷售與流通。
 
“引領(lǐng)品牌新時(shí)代”：創(chuàng)造新品牌；引領(lǐng)新消費(fèi)時(shí)代
 
創(chuàng)造新品牌。數(shù)字營(yíng)銷時(shí)代，推動(dòng)企業(yè)的迅猛創(chuàng)新，是需要的；打造知名品牌，創(chuàng)造新產(chǎn)品新價(jià)值，是必要的；瞄準(zhǔn)目標(biāo)用戶，點(diǎn)燃用戶消費(fèi)熱情，打造“明星產(chǎn)品”，創(chuàng)造“個(gè)性化品牌”，讓用戶自主DIY，讓產(chǎn)品組件可組合，讓品牌更貼近用戶，更是可行的。
 
引領(lǐng)新消費(fèi)時(shí)代。針對(duì)大眾消費(fèi)品用戶，提供“高性價(jià)比產(chǎn)品”，吸引用戶多次消費(fèi)，創(chuàng)造出“好口碑”，引領(lǐng)用戶日常消費(fèi)。針對(duì)高端用戶，提供個(gè)性化定制服務(wù)，推出系列套餐、組合服務(wù)等，探索品牌聯(lián)名、產(chǎn)品定制等多種形式，讓用戶樂在其中，讓“個(gè)性化消費(fèi)”得到最大化滿足！
 
經(jīng)典案例：根據(jù)招股書、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，茶百道通過品牌 IP“茶茶”提升品牌形象，設(shè)計(jì)并推出 “茶茶”表情包、“茶茶”特色創(chuàng)意商品，并與 KOL 及網(wǎng)紅進(jìn)行合作。 建立產(chǎn)業(yè)品牌新規(guī)則，得益于“新消費(fèi)價(jià)值”牽引的產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，得益于“新產(chǎn)品新特色”點(diǎn)亮的產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃，得益于全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)亮的“產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌形象”。升級(jí)數(shù)字化技術(shù)，匯聚全渠道經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，探索全球化升級(jí)路徑；同時(shí)創(chuàng)新數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃、差異化滿足用戶需求，讓用戶消費(fèi)獲得“極大化滿足”，讓品牌價(jià)值獲得“極大化創(chuàng)造”，有此，產(chǎn)業(yè)品牌新規(guī)則，才會(huì)更有價(jià)值，更會(huì)碩果累累！