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數(shù)字零售新增長之企業(yè)經(jīng)營五大指引(上)
發(fā)布時間:2024-12-14 ????點(diǎn)擊數(shù):
企業(yè)經(jīng)營,貴在創(chuàng)新;數(shù)字零售,貴在增長。企業(yè)的新增長,源于企業(yè)的價值及使命,專注于規(guī)模壯大者,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略;專注于價值成長者,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新;專業(yè)于產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)者,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播;專注價值賦能者,強(qiáng)調(diào)數(shù)字化技術(shù)主導(dǎo)的數(shù)字品牌營銷策劃創(chuàng)新。有方向,有未來,創(chuàng)新經(jīng)營,則企業(yè)崛起,未來可期。
 
“五大指引”,創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營。1)“企業(yè)做強(qiáng)”:發(fā)展有方向,企業(yè)有未來;強(qiáng)健軀體,強(qiáng)勁式利潤增長。2)“市場做大”:面向海量、剛需、高頻市場;市場做大,規(guī)模快拉升。3)“價值做精”:“用戶消費(fèi)價值”強(qiáng)牽引,后續(xù)價值做精簡;聚焦高價值,點(diǎn)亮高利潤。4)“合作做亮”:拓展商業(yè)合作;亮化多方價值,創(chuàng)造新商業(yè)經(jīng)營。5)“效率做高”:提升組織效率;精簡高效,提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
 
“企業(yè)做強(qiáng)”:發(fā)展有方向,企業(yè)有未來;強(qiáng)健軀體,強(qiáng)勁式利潤增長
 
發(fā)展有方向,企業(yè)有未來。企業(yè)經(jīng)營,因企業(yè)優(yōu)勢資源及優(yōu)秀能力不同而不同,因企業(yè)價值創(chuàng)造而更有特色。企業(yè)的發(fā)展,因優(yōu)勢產(chǎn)品而可以吸引更多用戶,因全渠道分銷而擁有更多商業(yè)伙伴,因創(chuàng)新推廣而更有品牌價值。強(qiáng)有力的品牌戰(zhàn)略,強(qiáng)有力的品牌營銷策劃創(chuàng)新,助推企業(yè)大發(fā)展。
 
強(qiáng)健軀體,強(qiáng)勁式利潤增長。優(yōu)秀的企業(yè),或依托優(yōu)勢資源,持續(xù)激活企業(yè)新價值;或更新品牌特色,讓品牌價值感更足;或創(chuàng)造強(qiáng)終端消費(fèi)體驗(yàn),為用戶提供個性化商品定制,為用戶智能推薦“高匹配商品”;更或推進(jìn)的“品牌社群新價值”,依托強(qiáng)品牌社群聚攏全渠道粉絲,依托持續(xù)用戶消費(fèi)點(diǎn)亮“品牌價值”。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)公司官網(wǎng)、公司公告和中信證券研究部等綜合資訊表明,羅萊公司 1998 年在業(yè)內(nèi)率先推出加盟體系模式,2004 年首次登頂同類產(chǎn)品市場占有率第一位并保持至今。公司持續(xù)推進(jìn)多品牌戰(zhàn)略,2021 年公司進(jìn)一步加強(qiáng)定位“羅萊超柔床品”,并簽約成為“中國航天事業(yè)合作伙伴”, 成為家紡行業(yè)中唯一一家得到中國航天認(rèn)可和信任的品牌。
“市場做大”:面向海量、剛需、高頻市場;市場做大,規(guī)??炖?/strong>
 
面向海量、剛需、高頻市場。全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象,強(qiáng)大的品牌形象吸引更多的消費(fèi)者,激發(fā)更多的用戶價值認(rèn)同,其或以海量的消費(fèi)者為基礎(chǔ),推出“標(biāo)準(zhǔn)化商品”;或瞄準(zhǔn)剛性需求,以“高性價比”產(chǎn)品滿足用戶需求;更或面向高頻市場,以智能SCRM系統(tǒng)等數(shù)字化技術(shù)細(xì)分用戶標(biāo)簽,以拼團(tuán)、發(fā)紅包等數(shù)字品牌營銷策劃激發(fā)用戶的持續(xù)消費(fèi)。
 
市場做大,規(guī)??炖S杏脩?,有消費(fèi),市場;有產(chǎn)品,有經(jīng)營,才有規(guī)模。企業(yè)的發(fā)展壯大,注定要持續(xù)打造“爆款產(chǎn)品”,以“明星產(chǎn)品”吸引用戶、迅速做大市場規(guī)模,以“全渠道分銷”廣泛招募商業(yè)合作伙伴,更以“標(biāo)準(zhǔn)化商品制造”迅速放大產(chǎn)能、讓企業(yè)規(guī)模更大。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)公司公告、中信證券研究部等綜合資訊表明,羅萊公司成立于 1992 年,主要業(yè)務(wù)為以床上用品為主的家用紡織品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、以及銷售,主要產(chǎn)品包括寢具、芯類、生活家居 品等。公司通過打造自有品牌、聯(lián)合合作品牌、以及簽約代理品牌,實(shí)現(xiàn)了市場的錯位布 局,目標(biāo)客戶群體廣泛。其中羅萊、羅萊兒童主品牌主打中高端消費(fèi)。
企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的過程,是其依據(jù)自身資源能力迅速做大、做強(qiáng)的過程,是其以品牌戰(zhàn)略指引全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新、激活用戶消費(fèi)的過程,更是其以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶消費(fèi)熱情、創(chuàng)造數(shù)字品牌營銷策劃新活力的過程。升級數(shù)字化技術(shù),做強(qiáng)企業(yè)優(yōu)勢,做大市場規(guī)模,企業(yè)經(jīng)營,定有大未來。更多方法請見《數(shù)字零售新增長之企業(yè)經(jīng)營五大指引(下)》。
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