產業(yè)競爭戰(zhàn)之做有競爭力的差異化
發(fā)布時間：2023-04-20 ????點擊數：
強化競爭力，做強“差異化”。資金實力雄厚從來都不意味著擁有競爭優(yōu)勢，有競爭力的差異化，貴在以品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)的品牌營銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，以數字品牌營銷策劃提升用戶的消費黏性。更重要的是，持續(xù)挖掘差異化特質，持續(xù)強化業(yè)務經營壁壘，持續(xù)鍛造長期的、不容易復制的資源能力，企業(yè)定能創(chuàng)造有競爭力的差異化，持續(xù)擁有競爭優(yōu)勢！
“三大方法”，做有競爭力的差異化。1）“差異化特質點亮”：挖掘企業(yè)經營要素，點亮差異化特質；特質驅動，經營優(yōu)勢再拉升。2）“強化經營壁壘”：經營市場有壁壘，進入退出有門檻；專有技術及資源搶占，抬高經營價值。3）“短期內無法追趕”：能力要求高，短期內無法經營；新進入者需要長期學習，無法短期趕上。
“差異化特質點亮”：挖掘企業(yè)經營要素，點亮差異化特質；特質驅動，經營優(yōu)勢再拉升
挖掘企業(yè)經營要素，點亮差異化特質。產業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，全渠道品牌策劃傳播點亮企業(yè)的“差異化特質”，以“明星產品經營”點亮產品的“優(yōu)質基因”，以“品牌化終端”點亮品牌的“獨特氣質”，以“正宗產地”拉升“品牌背書”。差異化特質不同，企業(yè)的經營要素自然不同。
特質驅動，經營優(yōu)勢再拉升。企業(yè)的特質，根植于企業(yè)的雄厚資源能力，發(fā)韌于企業(yè)的“新競爭優(yōu)勢”。其或以經典工藝點亮新產品消費，或以高價值用戶牽引新企業(yè)增長，或以“品牌社群”活化新商業(yè)經營，企業(yè)特質挖掘越充分，企業(yè)的經營優(yōu)勢越突出。
經典案例：根據瀘州老窖官方微信公眾號、天風證券研究所等綜合資訊表明，2017年，國窖 1573WCGC 中國賽從北京鳥巢起航，歷經五載磨礪，該賽事已走過全國 120 多座高球 城市，吸引了超一萬人次的企業(yè)家球友參賽，成為了全國兼具規(guī)模和影響力的企業(yè)家高爾夫賽事。2018年，國窖 1573 成為澳網的全球唯一的白酒合作伙伴，并簽訂五年戰(zhàn)略合作協(xié)議，瀘州老窖也成為澳網有史以來合作級別最高的中國合作伙伴。
“強化經營壁壘”：經營市場有壁壘，進入退出有門檻；專有技術及資源搶占，抬高經營價值
經營市場有壁壘，進入退出有門檻。用戶消費，上規(guī)模，而成市場；企業(yè)經營，有產值，而成供給。市場經營有壁壘，產業(yè)經營有門檻，有競爭力的差異化，表現在“市場差異化”，體現的“強大的進出門檻”。壁壘與門檻，或以制造產能的最小化投放，或以品牌經營的正宗特色，更或以專有設施構筑的“強專利壁壘”。
專有技術及資源搶占，抬高經營價值。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新時代用戶感知，優(yōu)秀的用戶體驗感知，因產品的強技術感而興，因產品的強品質背書而盛，因現象級產業(yè)資源而更有“品牌底蘊”。強經營技術，點亮新商業(yè)價值，抬高強經營價值。
經典案例：根據瀘州老窖官網、天風證券研究所等綜合資訊表明，1573國寶窖池的連續(xù)使用年齡至今已超400年，國窖1573中能夠定量的香味成分為163種，而只能定性卻無法定量的成分還有 200 多種。國窖 1573 的主要釀造過程為原糧發(fā)酵、固態(tài)蒸餾、洞庫貯存和精心勾調，一個完整的釀造過程耗時長達 30 年以上。
“短期內無法追趕”：能力要求高，短期內無法經營；新進入者需要長期學習，無法短期趕上
能力要求高，短期內無法經營。有競爭的差異化，需要有不可復制性，在短期內無法復制，在短期內無法超越，在短期內無法集聚雷似的能力。強大的品牌經營，因產業(yè)經營能力而興，因專有的企業(yè)資源而更長久，如特有的產地，如專有的工藝等。
新進入者需要長期學習，無法短期趕上。差異化，之所以成為差異化，在于新 進入者無法快速趕上，在于其需要通過長期的學習才能擁有一些差異化能力，更在于差異化擁有一定的“時間積累”。沒有長時間的資源沉淀，無法形成差異化能力；沒有持續(xù)的學習經驗，無法獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
有競爭力的差異化，贏在差異化特質點亮的品牌戰(zhàn)略，強在全渠道品牌營銷策劃助力的“強市場營銷突破”，勝在全渠道品牌策劃傳播點亮的“企業(yè)形象及背書”，活在數字品牌營銷策劃激發(fā)的核心資源能力。挖掘企業(yè)競爭要素，強化市場經營壁壘，抬升資源能力優(yōu)勢，企業(yè)有競爭力的差異化，可以期待！
“三大方法”，做有競爭力的差異化。1）“差異化特質點亮”：挖掘企業(yè)經營要素，點亮差異化特質；特質驅動，經營優(yōu)勢再拉升。2）“強化經營壁壘”：經營市場有壁壘，進入退出有門檻；專有技術及資源搶占，抬高經營價值。3）“短期內無法追趕”：能力要求高，短期內無法經營；新進入者需要長期學習，無法短期趕上。
“差異化特質點亮”：挖掘企業(yè)經營要素，點亮差異化特質；特質驅動，經營優(yōu)勢再拉升
挖掘企業(yè)經營要素，點亮差異化特質。產業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，全渠道品牌策劃傳播點亮企業(yè)的“差異化特質”，以“明星產品經營”點亮產品的“優(yōu)質基因”，以“品牌化終端”點亮品牌的“獨特氣質”，以“正宗產地”拉升“品牌背書”。差異化特質不同，企業(yè)的經營要素自然不同。
特質驅動，經營優(yōu)勢再拉升。企業(yè)的特質，根植于企業(yè)的雄厚資源能力，發(fā)韌于企業(yè)的“新競爭優(yōu)勢”。其或以經典工藝點亮新產品消費，或以高價值用戶牽引新企業(yè)增長，或以“品牌社群”活化新商業(yè)經營，企業(yè)特質挖掘越充分，企業(yè)的經營優(yōu)勢越突出。
經典案例：根據瀘州老窖官方微信公眾號、天風證券研究所等綜合資訊表明，2017年，國窖 1573WCGC 中國賽從北京鳥巢起航，歷經五載磨礪，該賽事已走過全國 120 多座高球 城市，吸引了超一萬人次的企業(yè)家球友參賽，成為了全國兼具規(guī)模和影響力的企業(yè)家高爾夫賽事。2018年，國窖 1573 成為澳網的全球唯一的白酒合作伙伴，并簽訂五年戰(zhàn)略合作協(xié)議，瀘州老窖也成為澳網有史以來合作級別最高的中國合作伙伴。
經營市場有壁壘，進入退出有門檻。用戶消費，上規(guī)模，而成市場；企業(yè)經營，有產值，而成供給。市場經營有壁壘，產業(yè)經營有門檻，有競爭力的差異化，表現在“市場差異化”，體現的“強大的進出門檻”。壁壘與門檻，或以制造產能的最小化投放，或以品牌經營的正宗特色，更或以專有設施構筑的“強專利壁壘”。
專有技術及資源搶占，抬高經營價值。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新時代用戶感知，優(yōu)秀的用戶體驗感知，因產品的強技術感而興，因產品的強品質背書而盛，因現象級產業(yè)資源而更有“品牌底蘊”。強經營技術，點亮新商業(yè)價值，抬高強經營價值。
經典案例：根據瀘州老窖官網、天風證券研究所等綜合資訊表明，1573國寶窖池的連續(xù)使用年齡至今已超400年，國窖1573中能夠定量的香味成分為163種，而只能定性卻無法定量的成分還有 200 多種。國窖 1573 的主要釀造過程為原糧發(fā)酵、固態(tài)蒸餾、洞庫貯存和精心勾調，一個完整的釀造過程耗時長達 30 年以上。
能力要求高，短期內無法經營。有競爭的差異化，需要有不可復制性，在短期內無法復制，在短期內無法超越，在短期內無法集聚雷似的能力。強大的品牌經營，因產業(yè)經營能力而興，因專有的企業(yè)資源而更長久，如特有的產地，如專有的工藝等。
新進入者需要長期學習，無法短期趕上。差異化，之所以成為差異化，在于新 進入者無法快速趕上，在于其需要通過長期的學習才能擁有一些差異化能力，更在于差異化擁有一定的“時間積累”。沒有長時間的資源沉淀，無法形成差異化能力；沒有持續(xù)的學習經驗，無法獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
有競爭力的差異化，贏在差異化特質點亮的品牌戰(zhàn)略，強在全渠道品牌營銷策劃助力的“強市場營銷突破”，勝在全渠道品牌策劃傳播點亮的“企業(yè)形象及背書”，活在數字品牌營銷策劃激發(fā)的核心資源能力。挖掘企業(yè)競爭要素，強化市場經營壁壘，抬升資源能力優(yōu)勢，企業(yè)有競爭力的差異化，可以期待！
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