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在上一篇文章《產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)之迎接存量競爭新時代（上）》中，我們談到了“存量競爭”的動態(tài)，建議企業(yè)積極迎接流量紅利結(jié)束、人口紅利漸逝、消費增長有限等挑戰(zhàn)，以品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，以數(shù)字品牌營銷策劃致勝“存量競爭”。融入數(shù)字化技術(shù)，點亮新商業(yè)增長，于存量中“尋求增量”，于傳統(tǒng)中“再創(chuàng)新生”，企業(yè)在新競爭時代，定能快速增長。
 
“六大動態(tài)”，迎接存量競爭新時代。1）“流量紅利結(jié)束”：電商紅利到頂，社交電商沒落；新零售迅猛突破，新商業(yè)紅利待出。2）“人口紅利漸逝”：人口出生率下降，人口紅利日益消失；獲客成本上升，交易成本在抬升。3）“消費增長有限”：經(jīng)濟增長偏弱，消費不旺；新消費帶來“消費分層”，購買力稀釋。4）“同質(zhì)化競爭橫行”：產(chǎn)品同質(zhì)化，服務(wù)同質(zhì)化，現(xiàn)象突出；商業(yè)創(chuàng)新需要時間。5）“技術(shù)創(chuàng)新待時日”：技術(shù)攻堅需要時日；新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)需要攻堅克難。6）“核心競爭力有限”：規(guī)?；鲩L帶來了資源及能力應(yīng)用的“趨同化”；企業(yè)核心競爭力有限。
 
“同質(zhì)化競爭橫行”：產(chǎn)品同質(zhì)化，服務(wù)同質(zhì)化，現(xiàn)象突出；商業(yè)創(chuàng)新需要時間
 
產(chǎn)品同質(zhì)化，服務(wù)同質(zhì)化，現(xiàn)象突出。經(jīng)過多年發(fā)展，多數(shù)行業(yè)的價值鏈已經(jīng)形成，多數(shù)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈快速推進，產(chǎn)品經(jīng)營同質(zhì)化，服務(wù)經(jīng)營同質(zhì)化，各類“同質(zhì)化現(xiàn)象”快速發(fā)展，“存量競爭”的同質(zhì)化使企業(yè)發(fā)展面臨再創(chuàng)造，革新，方有大未來。
 
商業(yè)創(chuàng)新需要時間。新商業(yè)創(chuàng)造，正是應(yīng)對“企業(yè)同質(zhì)化競爭”的重要手段，點亮同質(zhì)化競爭，點亮創(chuàng)新突破，以“強品牌戰(zhàn)略”激活用戶大消費，以“全渠道品牌營銷策劃”激活新品牌價值，以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象，如此，品牌完成強區(qū)隔，企業(yè)完成強塑造。
 
“技術(shù)創(chuàng)新待時日”：技術(shù)攻堅需要時日；新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)需要攻堅克難
 
技術(shù)攻堅需要時日。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活用戶的新消費新價值，新技術(shù)驅(qū)動行業(yè)的快速發(fā)展，基于智能家居應(yīng)用的新技術(shù)驅(qū)動企業(yè)大發(fā)展，基于消費技術(shù)應(yīng)用的新價值推動產(chǎn)品大創(chuàng)造，而技術(shù)攻堅，需要時間；目前的技術(shù)革新，尚在路上。
 
新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)需要攻堅克難。移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，助推了移動應(yīng)用的大量升級，點亮了用戶的移動消費；5G技術(shù)的應(yīng)用需要時間，新科技新產(chǎn)業(yè)需要進一步 的革新，消費技術(shù)的應(yīng)用需要更新的互聯(lián)網(wǎng)大突破，而這些，正是”存量競爭時代”的深層次驅(qū)動力。有新一代技術(shù)突破，有新一代產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，存量增長就可以打破，存量競爭就可以快速突破。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)CNNIC、百度百科、wind、中國政府網(wǎng)、第一財經(jīng)、字節(jié)跳動 官網(wǎng)、海通證券研究所等綜合資訊表明，移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進入成熟期，新技術(shù)快速推進。 “核心競爭力有限”：規(guī)?；鲩L帶來了資源及能力應(yīng)用的“趨同化”；企業(yè)核心競爭力有限
 
規(guī)?；鲩L帶來了資源及能力應(yīng)用的“趨同化”。隨著各行業(yè)經(jīng)營模式的固化，企業(yè)發(fā)展日益規(guī)?；凿N定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷等規(guī)范了企業(yè)價值鏈，前端商品服務(wù)大體相同，后端資源能力調(diào)度大體相同，企業(yè)以產(chǎn)品溢價、服務(wù)增值等為代表的盈利模式大體相同。要突破，就要打破傳統(tǒng)，創(chuàng)造大模式。
 
企業(yè)核心競爭力有限。存量競爭時代，用戶經(jīng)營受企業(yè)核心資源能力影響，企業(yè)經(jīng)營有邊界，商業(yè)創(chuàng)新有領(lǐng)域，“核心競爭力”受制于人，受制于勢，優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營，必當是立足核心資源能力，發(fā)掘“核心競爭力”，創(chuàng)造核心產(chǎn)品價值，求新求變，跨越式發(fā)展。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)《KEARNEY.電商20年，重塑中國商業(yè)生態(tài)的三次飛躍》、《胡麗麗.生鮮農(nóng)產(chǎn)品社區(qū)團購發(fā)展分析》、中國物流與采購聯(lián)合會（CFLP）&美團、199IT、中華人民共和國商務(wù)部、海通證券研究所等綜合資訊表明，截止2021年12月，我國網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模達8.42億，整體消費體現(xiàn)出復(fù)雜、多元的特征，因此催生了多種類型的電商平臺，在針對細分群體、細分品類的平臺中，其信息匹配、交易撮合效率往往更高，而我國龐大的用戶群體和消費規(guī)模也有能力支撐各個細分平臺的發(fā)展。 存量競爭新時代的創(chuàng)新經(jīng)營，需要洞察流量紅利、人口紅利及消費增長等態(tài)勢，以品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象，以數(shù)字品牌營銷策劃激活用戶新消費新增長。更重要的是，以數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，以“產(chǎn)品服務(wù)雙創(chuàng)新”破除同質(zhì)化經(jīng)營，以“產(chǎn)業(yè)級技術(shù)創(chuàng)新”推動新增長，更依托競爭優(yōu)勢“拓展核心競爭力”，持續(xù)助推企業(yè)新增長。