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產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)之六大產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新(下)
發(fā)布時(shí)間:2023-03-16 ????點(diǎn)擊數(shù):
在上一篇文章《產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)之六大產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新(上)》中,我們談到了產(chǎn)業(yè)模式的創(chuàng)新價(jià)值,建議企業(yè)以品牌戰(zhàn)略指引全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新,以全渠道品牌策劃傳播激活“產(chǎn)品新能量”,以數(shù)字品牌營銷策劃激活“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營”。面向產(chǎn)業(yè)尋發(fā)展,轉(zhuǎn)向技術(shù)求突破,產(chǎn)業(yè)經(jīng)營必有大未來。
 
“六大產(chǎn)業(yè)模式”,拓寬產(chǎn)業(yè)競爭新天地。1)“產(chǎn)品模式”:深挖產(chǎn)品基因,激活產(chǎn)品能量;推動分銷裂變,壯大企業(yè)勢力。2)“連鎖模式”:鍛造盈利MVP,推動加盟式擴(kuò)張;連鎖,先鎖后連,先連后鎖。3)“互聯(lián)網(wǎng)模式”:注重新媒體,激活線上渠道,連接線下渠道;激活多邊效應(yīng),迅速增長。4)“產(chǎn)業(yè)平臺模式”:立足產(chǎn)業(yè)做平臺;聚攏商業(yè)伙伴,強(qiáng)化供應(yīng)鏈建設(shè),建立新產(chǎn)業(yè)生態(tài)。5)“品牌模式”:點(diǎn)亮品牌價(jià)值,壯大品牌聲勢;建立產(chǎn)業(yè)競爭壁壘,打造產(chǎn)業(yè)品牌。6)“資本模式”:引入資本,助推并購;激活資本新能量。
 
“產(chǎn)業(yè)平臺模式”:立足產(chǎn)業(yè)做平臺;聚攏商業(yè)伙伴,強(qiáng)化供應(yīng)鏈建設(shè),建立新產(chǎn)業(yè)生態(tài)
 
立足產(chǎn)業(yè)做平臺。“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”是產(chǎn)業(yè)模式經(jīng)營的重要?jiǎng)?chuàng)新方向,是產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略落地的重要承載,是產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新的重要保障。點(diǎn)亮新用戶消費(fèi),激活高價(jià)值用戶,牽引企業(yè)銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)“價(jià)值鏈經(jīng)營”大拉升,有此,平臺定有大聲勢,產(chǎn)業(yè)經(jīng)營定有“大突破”。
 
聚攏商業(yè)伙伴,強(qiáng)化供應(yīng)鏈建設(shè),建立新產(chǎn)業(yè)生態(tài)。優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)模式,“核心業(yè)務(wù)”通常是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ),以“商品交易”為底層,圍繞“成交”連接用戶消費(fèi)及合作伙伴,以“集合式訂單”選擇智能配送伙伴,以“大單經(jīng)營”推動供應(yīng)鏈體系優(yōu)化,以多種類商品供應(yīng)商、多種類服務(wù)供應(yīng)商點(diǎn)亮企業(yè)新價(jià)值,持續(xù)創(chuàng)造新商業(yè)生態(tài)。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)各公司官網(wǎng)、華泰研究等綜合資訊表明,在中高端市場,大多國產(chǎn)品牌的電機(jī)依賴進(jìn)口或正處于研發(fā)階段,部分擁有自研技術(shù)的品牌也是從代工起家,包括賽 嘉(SEAGO)、羅曼(ROAMAN)等。因此,向金龍機(jī)電、德昌電機(jī)等國內(nèi)微電機(jī)廠商直接采購或進(jìn)行聯(lián)合研發(fā),成為很多品牌的選擇。
“品牌模式”:點(diǎn)亮品牌價(jià)值,壯大品牌聲勢;建立產(chǎn)業(yè)競爭壁壘,打造產(chǎn)業(yè)品牌
 
點(diǎn)亮品牌價(jià)值,壯大品牌聲勢。品牌價(jià)值的刷新,或以技術(shù)優(yōu)勢點(diǎn)亮“產(chǎn)品功能的大升級”,或以供應(yīng)鏈小單快返等點(diǎn)亮“高品質(zhì)特色”,更或以強(qiáng)用戶消費(fèi)聚合、全渠道品牌策劃傳播持續(xù)“壯大品牌聲勢”。品牌有價(jià)值,聲勢在壯大,企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營,必定大有所成。
 
建立產(chǎn)業(yè)競爭壁壘,打造產(chǎn)業(yè)品牌。數(shù)字品牌營銷策劃激活數(shù)字化商業(yè)大創(chuàng)新,傳統(tǒng)的“規(guī)?;a(chǎn)能”催生了全渠道分銷、終端陳列等,而優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)價(jià)值,需要更快速的建立起自己的“競爭壁壘”,或以專利技術(shù)抬高“技術(shù)競爭優(yōu)勢”,或以國際級研發(fā)中心點(diǎn)亮“產(chǎn)業(yè)研發(fā)優(yōu)勢”,更或以“專業(yè)化、規(guī)?;⒋笸顿Y”生產(chǎn)線抬高“生產(chǎn)門檻”。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)Usmile官方旗艦店、華泰研究等綜合資訊表明,Usmile先后開發(fā)出自主研發(fā)的電機(jī)和電路芯片、正弦波驅(qū)動專利技術(shù)、45 度巴氏電動牙刷,已擁有超過 300 個(gè)專利,從技術(shù)側(cè)打破了外資品牌建立起的競爭壁壘。
2021 年 10 月, Usmile 接入華為 1+N+8 的戰(zhàn)略合作,聯(lián)合發(fā)布新品“星光刷”,其內(nèi)部植入藍(lán)牙芯片,接入華為的 Hilink 生態(tài)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)刷牙的智能化、可視化,指引用戶優(yōu)化刷牙方法。
“資本模式”:引入資本,助推并購;激活資本新能量
 
引入資本,助推并購。無實(shí)業(yè)不強(qiáng),無資本不大,所有優(yōu)秀的企業(yè),無不經(jīng)過資本的“催化”,或以“行業(yè)清洗”為目標(biāo)發(fā)起“行業(yè)并購戰(zhàn)”,或以“生態(tài)構(gòu)建”為指引大力投資參股控投“關(guān)聯(lián)公司”,更或以資產(chǎn)重組煥發(fā)業(yè)務(wù)新活力。
 
激活資本新能量。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是基礎(chǔ),“資本運(yùn)營”是催化劑,創(chuàng)造資本新價(jià)值,激活資本新能量,企業(yè)創(chuàng)新,無往不利。新的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營,或以“市場補(bǔ)貼”快速激活市場需求,或以“產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營”壯大產(chǎn)業(yè)品牌實(shí)力,更或以“資本旗艦”點(diǎn)亮業(yè)務(wù)主航向。
 
產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新,贏在品牌戰(zhàn)略指引的產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新,活在全渠道品牌策劃傳播拉升的品牌聲勢,強(qiáng)在數(shù)字品牌營銷策劃助力的“互聯(lián)網(wǎng)式經(jīng)營”,壯在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加持的“大產(chǎn)業(yè)平臺”。點(diǎn)亮新產(chǎn)品,壯大新連鎖,經(jīng)營新產(chǎn)業(yè)平臺,創(chuàng)造大品牌價(jià)值,強(qiáng)化資本“催化劑”,有此,產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新,必有大突破!
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