產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)之點(diǎn)亮九大競(jìng)爭(zhēng)主題（上）
發(fā)布時(shí)間：2022-08-01 ????點(diǎn)擊數(shù)：
創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)主題，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，源于強(qiáng)大的、立體式的“企業(yè)站位”，站在產(chǎn)業(yè)級(jí)經(jīng)營(yíng)的角度規(guī)劃新業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，站在產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略的角度創(chuàng)新品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新手法，站在產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播的角度拉升“品牌聲量”，站在數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃的角度拓寬“產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新維度”。點(diǎn)亮經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新商業(yè)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，必有大突破！
“九大競(jìng)爭(zhēng)主題”，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。1）“業(yè)務(wù)升級(jí)主題”：新業(yè)務(wù)創(chuàng)新，新模式開(kāi)啟；傳統(tǒng)規(guī)模型業(yè)務(wù)重生，業(yè)務(wù)開(kāi)啟新戰(zhàn)略。2）“商業(yè)革新主題”：商業(yè)模式再創(chuàng)新，新技術(shù)革命大創(chuàng)造；全渠道融入，新零售新工業(yè)互聯(lián)大升級(jí)。3）“品牌煥新主題”：升級(jí)品牌，塑造品牌新形象；點(diǎn)亮品牌主題，創(chuàng)造品牌新價(jià)值。4）“名品鍛造主題”：鍛造明星產(chǎn)品，點(diǎn)亮產(chǎn)品新消費(fèi)；升級(jí)產(chǎn)品特色，創(chuàng)造有力攻防。5）“數(shù)字營(yíng)銷主題”：點(diǎn)亮數(shù)字化 ，激活全渠道營(yíng)銷；刷新全渠道觸點(diǎn)，再造新?tīng)I(yíng)銷新價(jià)值。6）“供應(yīng)鏈升級(jí)主題”：升級(jí)供應(yīng)鏈，順應(yīng)個(gè)性化訴求；推動(dòng)全渠道倉(cāng)儲(chǔ)及物流配送，更新品牌新價(jià)值。7）“市場(chǎng)爭(zhēng)奪主題”：鎖定重點(diǎn)行業(yè)及重點(diǎn)客戶，全力搶占；建立業(yè)務(wù)基地，創(chuàng)造新市場(chǎng)價(jià)值。8）“資本助力主題”：刷新并購(gòu)手法，做大資本實(shí)力；創(chuàng)造新曲線布局，鍛造“優(yōu)質(zhì)價(jià)值鏈”。9）“生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)主題”：構(gòu)筑新生態(tài)領(lǐng)域，拓展商業(yè)合作；生態(tài)式攻守，創(chuàng)造持續(xù)且龐大的生態(tài)價(jià)值。
“業(yè)務(wù)升級(jí)主題”：新業(yè)務(wù)創(chuàng)新，新模式開(kāi)啟；傳統(tǒng)規(guī)模型業(yè)務(wù)重生，業(yè)務(wù)開(kāi)啟新戰(zhàn)略
新業(yè)務(wù)創(chuàng)新，新模式開(kāi)啟。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活新業(yè)務(wù)創(chuàng)新，優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，必然是基于業(yè)務(wù)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)，必然是以市場(chǎng)營(yíng)銷策劃牽引企業(yè)供應(yīng)鏈升級(jí)再造的經(jīng)營(yíng)，必然是以數(shù)字化技術(shù)賦能新商業(yè)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)。
新模式是多種多樣的，或是基于會(huì)員制經(jīng)營(yíng)的C2B模式，或是基于產(chǎn)業(yè)鏈品牌經(jīng)營(yíng)的“產(chǎn)業(yè)平臺(tái)模式”，更或是基于B2B2C經(jīng)營(yíng)的“超級(jí)賦能模式”。新消費(fèi)激活新用戶，新用戶拉動(dòng)新增長(zhǎng)，新增長(zhǎng)創(chuàng)造新模式。
傳統(tǒng)規(guī)模型業(yè)務(wù)重生，業(yè)務(wù)開(kāi)啟新戰(zhàn)略。以“粗放式經(jīng)營(yíng)”為代表的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)日益沒(méi)落，單純的規(guī)?；鲩L(zhǎng)無(wú)法推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，新模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)增長(zhǎng)，新型的平臺(tái)模式連接產(chǎn)業(yè)鏈，賦能產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸；新型的“智能新零售”關(guān)注新用戶消費(fèi)價(jià)值激活，關(guān)注線上線下的全渠道業(yè)務(wù)打通。
經(jīng)典案例：根據(jù)窄門餐眼、國(guó)元證券研究所等綜合資訊表明，百勝中國(guó)是國(guó)內(nèi)西式連鎖快餐龍頭，全國(guó)門店數(shù)超12000 家。目前其旗下餐廳網(wǎng)絡(luò)包括旗艦品牌肯德基和必 勝客，以及小肥羊、黃記煌、COFFii & JOY、塔可貝爾及 Lavazza 等新興品牌，形成涵蓋西式快餐、中餐以及咖啡等多品類的品牌矩陣。截止 2022 年 3 月 31 日根據(jù)公司財(cái)報(bào)披露，百勝中國(guó)在國(guó)內(nèi)的門店數(shù)量共計(jì) 12117 家，覆蓋全國(guó)超過(guò) 1700 家城市。
“商業(yè)革新主題”：商業(yè)模式再創(chuàng)新，新技術(shù)革命大創(chuàng)造；全渠道融入，新零售新工業(yè)互聯(lián)大升級(jí)
商業(yè)模式再創(chuàng)新，新技術(shù)革命大創(chuàng)造。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)創(chuàng)新，優(yōu)秀的新商業(yè)革新，重在充分激活用戶的個(gè)性化消費(fèi)、主題式交互，以“個(gè)性化價(jià)值”牽引全渠道用戶品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，以智能POS打通全渠道支付及全渠道數(shù)據(jù)賦能，以智能門店創(chuàng)造更貼心的在店體驗(yàn)及高價(jià)值交互。
全渠道融入，新零售新工業(yè)互聯(lián)大升級(jí)。“全渠道經(jīng)營(yíng)”日益成為眾多行業(yè)的標(biāo)配之一，線上咨詢、在店體驗(yàn)、社群交互等日益成為新商業(yè)形態(tài)，內(nèi)容種草、促銷拔草等日益成為企業(yè)全渠道品牌策劃傳播的重要方式，點(diǎn)亮品牌戰(zhàn)略、拓寬工業(yè)品應(yīng)用場(chǎng)景等成為工業(yè)品企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要方式之一。新零售點(diǎn)亮新消費(fèi)，新工業(yè)創(chuàng)造大互聯(lián)，商業(yè)模式創(chuàng)新，由此而生。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司網(wǎng)站、國(guó)元證券研究所等綜合資訊表明，肯德基在保留品牌核心產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，通過(guò)調(diào)研掌握國(guó)人飲食文化與飲食習(xí)慣，創(chuàng)新研發(fā)出市場(chǎng)覆蓋率更高，和國(guó)人傳統(tǒng)飲食風(fēng)格接近的新品種。如 2000 年 邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)食品營(yíng)養(yǎng)專家成立食品健康委員會(huì)，每年推出 30-40 款新品，其中一半以上是具有中餐特色的產(chǎn)品。例如先后在北京地區(qū)推出類似北京烤鴨的“老北京雞肉卷”，在上海地區(qū)推出“枸杞南瓜粥”等粥類，在全國(guó)推出“安心油條”、豆?jié){、K記飯桶等產(chǎn)品。
“品牌煥新主題”：升級(jí)品牌，塑造品牌新形象；點(diǎn)亮品牌主題，創(chuàng)造品牌新價(jià)值
升級(jí)品牌，塑造品牌新形象。大品牌形象，提升著企業(yè)的曝光度，點(diǎn)亮著品牌的新價(jià)值，壯大著品牌聲勢(shì)。優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌，優(yōu)秀的企業(yè)品牌，無(wú)不以“品牌特質(zhì)”點(diǎn)燃著用戶的品牌熱情，無(wú)不以“強(qiáng)智能門店”創(chuàng)造著更好的用戶消費(fèi)體驗(yàn)，無(wú)不以特價(jià)、拼團(tuán)等點(diǎn)亮著數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃。
優(yōu)秀的品牌形象，或以品牌IP打造強(qiáng)用戶號(hào)召力，或以“品牌主題活動(dòng)”激發(fā)用戶的參與度，或以“品牌快閃店”落地品牌的新經(jīng)營(yíng)觸點(diǎn)，更或以“品牌會(huì)員”聚合忠誠(chéng)的粉絲，讓品牌更受歡迎。品牌有主題，品牌才會(huì)有更新價(jià)值，用戶才會(huì)更有忠誠(chéng)度。
產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)主題，依賴于數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的新商業(yè)創(chuàng)新，依賴于數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃驅(qū)動(dòng)的新用戶新消費(fèi)增長(zhǎng)，更依賴于新商業(yè)革新的“強(qiáng)品牌戰(zhàn)略”加持。革新傳統(tǒng)的“規(guī)模型增長(zhǎng)模式”，融入全渠道品牌營(yíng)銷策劃，以品牌主題刷新全渠道品牌策劃傳播，持續(xù)煥新“強(qiáng)品牌主題”，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，將無(wú)往不勝。更多方法《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)之點(diǎn)亮九大競(jìng)爭(zhēng)主題（中）》。
“九大競(jìng)爭(zhēng)主題”，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。1）“業(yè)務(wù)升級(jí)主題”：新業(yè)務(wù)創(chuàng)新，新模式開(kāi)啟；傳統(tǒng)規(guī)模型業(yè)務(wù)重生，業(yè)務(wù)開(kāi)啟新戰(zhàn)略。2）“商業(yè)革新主題”：商業(yè)模式再創(chuàng)新，新技術(shù)革命大創(chuàng)造；全渠道融入，新零售新工業(yè)互聯(lián)大升級(jí)。3）“品牌煥新主題”：升級(jí)品牌，塑造品牌新形象；點(diǎn)亮品牌主題，創(chuàng)造品牌新價(jià)值。4）“名品鍛造主題”：鍛造明星產(chǎn)品，點(diǎn)亮產(chǎn)品新消費(fèi)；升級(jí)產(chǎn)品特色，創(chuàng)造有力攻防。5）“數(shù)字營(yíng)銷主題”：點(diǎn)亮數(shù)字化 ，激活全渠道營(yíng)銷；刷新全渠道觸點(diǎn)，再造新?tīng)I(yíng)銷新價(jià)值。6）“供應(yīng)鏈升級(jí)主題”：升級(jí)供應(yīng)鏈，順應(yīng)個(gè)性化訴求；推動(dòng)全渠道倉(cāng)儲(chǔ)及物流配送，更新品牌新價(jià)值。7）“市場(chǎng)爭(zhēng)奪主題”：鎖定重點(diǎn)行業(yè)及重點(diǎn)客戶，全力搶占；建立業(yè)務(wù)基地，創(chuàng)造新市場(chǎng)價(jià)值。8）“資本助力主題”：刷新并購(gòu)手法，做大資本實(shí)力；創(chuàng)造新曲線布局，鍛造“優(yōu)質(zhì)價(jià)值鏈”。9）“生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)主題”：構(gòu)筑新生態(tài)領(lǐng)域，拓展商業(yè)合作；生態(tài)式攻守，創(chuàng)造持續(xù)且龐大的生態(tài)價(jià)值。
“業(yè)務(wù)升級(jí)主題”：新業(yè)務(wù)創(chuàng)新，新模式開(kāi)啟；傳統(tǒng)規(guī)模型業(yè)務(wù)重生，業(yè)務(wù)開(kāi)啟新戰(zhàn)略
新業(yè)務(wù)創(chuàng)新，新模式開(kāi)啟。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活新業(yè)務(wù)創(chuàng)新，優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，必然是基于業(yè)務(wù)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)，必然是以市場(chǎng)營(yíng)銷策劃牽引企業(yè)供應(yīng)鏈升級(jí)再造的經(jīng)營(yíng)，必然是以數(shù)字化技術(shù)賦能新商業(yè)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)。
新模式是多種多樣的，或是基于會(huì)員制經(jīng)營(yíng)的C2B模式，或是基于產(chǎn)業(yè)鏈品牌經(jīng)營(yíng)的“產(chǎn)業(yè)平臺(tái)模式”，更或是基于B2B2C經(jīng)營(yíng)的“超級(jí)賦能模式”。新消費(fèi)激活新用戶，新用戶拉動(dòng)新增長(zhǎng)，新增長(zhǎng)創(chuàng)造新模式。
傳統(tǒng)規(guī)模型業(yè)務(wù)重生，業(yè)務(wù)開(kāi)啟新戰(zhàn)略。以“粗放式經(jīng)營(yíng)”為代表的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)日益沒(méi)落，單純的規(guī)?；鲩L(zhǎng)無(wú)法推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，新模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)增長(zhǎng)，新型的平臺(tái)模式連接產(chǎn)業(yè)鏈，賦能產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸；新型的“智能新零售”關(guān)注新用戶消費(fèi)價(jià)值激活，關(guān)注線上線下的全渠道業(yè)務(wù)打通。
經(jīng)典案例：根據(jù)窄門餐眼、國(guó)元證券研究所等綜合資訊表明，百勝中國(guó)是國(guó)內(nèi)西式連鎖快餐龍頭，全國(guó)門店數(shù)超12000 家。目前其旗下餐廳網(wǎng)絡(luò)包括旗艦品牌肯德基和必 勝客，以及小肥羊、黃記煌、COFFii & JOY、塔可貝爾及 Lavazza 等新興品牌，形成涵蓋西式快餐、中餐以及咖啡等多品類的品牌矩陣。截止 2022 年 3 月 31 日根據(jù)公司財(cái)報(bào)披露，百勝中國(guó)在國(guó)內(nèi)的門店數(shù)量共計(jì) 12117 家，覆蓋全國(guó)超過(guò) 1700 家城市。
商業(yè)模式再創(chuàng)新，新技術(shù)革命大創(chuàng)造。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)創(chuàng)新，優(yōu)秀的新商業(yè)革新，重在充分激活用戶的個(gè)性化消費(fèi)、主題式交互，以“個(gè)性化價(jià)值”牽引全渠道用戶品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，以智能POS打通全渠道支付及全渠道數(shù)據(jù)賦能，以智能門店創(chuàng)造更貼心的在店體驗(yàn)及高價(jià)值交互。
全渠道融入，新零售新工業(yè)互聯(lián)大升級(jí)。“全渠道經(jīng)營(yíng)”日益成為眾多行業(yè)的標(biāo)配之一，線上咨詢、在店體驗(yàn)、社群交互等日益成為新商業(yè)形態(tài)，內(nèi)容種草、促銷拔草等日益成為企業(yè)全渠道品牌策劃傳播的重要方式，點(diǎn)亮品牌戰(zhàn)略、拓寬工業(yè)品應(yīng)用場(chǎng)景等成為工業(yè)品企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要方式之一。新零售點(diǎn)亮新消費(fèi)，新工業(yè)創(chuàng)造大互聯(lián)，商業(yè)模式創(chuàng)新，由此而生。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司網(wǎng)站、國(guó)元證券研究所等綜合資訊表明，肯德基在保留品牌核心產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，通過(guò)調(diào)研掌握國(guó)人飲食文化與飲食習(xí)慣，創(chuàng)新研發(fā)出市場(chǎng)覆蓋率更高，和國(guó)人傳統(tǒng)飲食風(fēng)格接近的新品種。如 2000 年 邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)食品營(yíng)養(yǎng)專家成立食品健康委員會(huì)，每年推出 30-40 款新品，其中一半以上是具有中餐特色的產(chǎn)品。例如先后在北京地區(qū)推出類似北京烤鴨的“老北京雞肉卷”，在上海地區(qū)推出“枸杞南瓜粥”等粥類，在全國(guó)推出“安心油條”、豆?jié){、K記飯桶等產(chǎn)品。
升級(jí)品牌，塑造品牌新形象。大品牌形象，提升著企業(yè)的曝光度，點(diǎn)亮著品牌的新價(jià)值，壯大著品牌聲勢(shì)。優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌，優(yōu)秀的企業(yè)品牌，無(wú)不以“品牌特質(zhì)”點(diǎn)燃著用戶的品牌熱情，無(wú)不以“強(qiáng)智能門店”創(chuàng)造著更好的用戶消費(fèi)體驗(yàn)，無(wú)不以特價(jià)、拼團(tuán)等點(diǎn)亮著數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃。
優(yōu)秀的品牌形象，或以品牌IP打造強(qiáng)用戶號(hào)召力，或以“品牌主題活動(dòng)”激發(fā)用戶的參與度，或以“品牌快閃店”落地品牌的新經(jīng)營(yíng)觸點(diǎn)，更或以“品牌會(huì)員”聚合忠誠(chéng)的粉絲，讓品牌更受歡迎。品牌有主題，品牌才會(huì)有更新價(jià)值，用戶才會(huì)更有忠誠(chéng)度。
產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)主題，依賴于數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的新商業(yè)創(chuàng)新，依賴于數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃驅(qū)動(dòng)的新用戶新消費(fèi)增長(zhǎng)，更依賴于新商業(yè)革新的“強(qiáng)品牌戰(zhàn)略”加持。革新傳統(tǒng)的“規(guī)模型增長(zhǎng)模式”，融入全渠道品牌營(yíng)銷策劃，以品牌主題刷新全渠道品牌策劃傳播，持續(xù)煥新“強(qiáng)品牌主題”，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，將無(wú)往不勝。更多方法《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)之點(diǎn)亮九大競(jìng)爭(zhēng)主題（中）》。
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